Une nouvelle Chaire « Entreprises familiales, investissement de long terme » a été lancée en fin d’année dernière afin d’appréhender les nombreux défis liés à la transmission d’une entreprise.
À toutes les échelles - mondiale, européenne, et française - les entreprises familiales constituent, de par leur nombre et leur poids dans l’activité, une part significative de l’économie. Elles contribuent à hauteur de 70% du PIB mondial et génèrent entre 50% et 80% des emplois dans de nombreux pays. Elles sont donc l’un des moteurs de la croissance économique et leur importance ne peut être ignorée.
Cette Chaire se fonde sur une approche qui s’appuie sur des études économétriques et mobilise l'écosystème de Dauphine et de ses partenaires en France comme à l'étranger, afin d’apporter une meilleure connaissance de ces entreprises et des enjeux qui leur sont propres.
Nous vous proposons dans cet article des éléments de réflexion sur la question de la transmission et de la transition générationnelle avec une synthèse des interventions de Professeurs de l’Université Paris Dauphine–PSL et de quelques participants partenaires.
"Anticiper est le maître-mot pour assurer la transmission d’entreprise au sein de la famille. Cette anticipation peut prendre la forme de séminaires destinés au développement de l’attachement à l’entreprise ou à l’implication des plus jeunes."
CEO, Septodont
"La stratégie long terme d’une entreprise familiale est son principal atout. Ces entreprises sont en mesure de s’adapter fondamentalement à leur marché, notamment lors de chocs importants, comme celui du Covid, grâce à une stratégie d’innovation et de rentabilité forte et tangible (grâce aux brevets par exemple)."
Professeur Paris Dauphine-PSL et co-directeur scientifique de la Chaire
"La préservation de l’équité entre héritiers est un obstacle majeur à la transmission des entreprises familiales. Des dimensions émotionnelles et subjectives fortes peuvent intervenir lors de la reprise et l’acceptation de l’héritage symbolique qui a fait la réussite de la génération précédente. Donc une bonne compréhension autour des enjeux de la transmission familiale est nécessaire entre les membres de la famille."
Directeur des Etudes économiques et de la Prospective du Groupe BPCE
" C’est la combinaison de ces trois atouts que sont l’envie, la légitimité et la compétence, qui permet l’émergence d’un successeur consensuel à travers les générations. La légitimité ne se décrète pas par le nom mais se décide par l’expérience, notamment par une/des expérience(s) en dehors de l’entreprise familiale."
PDG de Simone Pérèle et Président de Family Business Network
" Les questions autour du choix de reprendre l’entreprise ou de participer (ou pas) à son développement sont clé dans le but d’assurer une transmission équitable sans risque d’exclusion d’un des membres de la famille avec la volonté de faire augmenter la valeur du l’entreprise. "
Étudiante Master
" Cette implication se fait à deux niveaux : la vision à long terme ainsi que les valeurs et la réputation. On constate que les mandats des dirigeants d’entreprises familiales sont plus longs que pour ceux des dirigeants d’entreprises non familiales. Sur le plan stratégique, les implications sont par conséquent majeures."
Professeur à l’Université paris Dauphine – PSL et co-directeur scientifique de la Chaire
" L’une des problématiques majeures dans la transmission familiale réside dans le niveau de fiscalité, des coûts et des dispositifs locaux. "
Doctorant en droit à Paris Dauphine – PSL
