#Entrepreneurs — 08.10.2020

NextGeners en Asie :

Tradition entrepreneuriale familiale et tendances des prochaines générations

Agrifrance : étude annuelle foncier rural Grande-Bretagne I BNP Paribas Wealth Management

En collaboration avec Campden Research, BNP Paribas Wealth Management en Asie a développé ce rapport afin de mieux comprendre les facteurs clés de la nouvelle génération de UHNW en Asie ; une nouvelle génération d'entrepreneurs dont les objectifs et les orientations sont très clairs.

L'Asie a connu une forte expansion au cours des dernières décennies et l'entrepreneuriat est au cœur de cette croissance économique. La majorité des créateurs de richesses (essentiellement des entrepreneurs de première génération) va faire face à un transfert intergénérationnel.

Cette étude porte sur un ensemble très diversifié de NextGeners très fortunés qui, au-delà de leur appartenance à l'Asie, peuvent être considérés comme des citoyens du monde. Leur âge moyen est de 38 ans et leur fortune familiale s’élève en moyenne à 640 million de dollars américains.

Il s'agit de personnes hautement éduqués, possédant une grande expérience professionnelle; la majorité d'entre eux sont déjà des chefs d'entreprise accomplis avec des intérêts diversifiés dans les domaines de la finance et de la technologie.
Le rapport se concentre sur une multitude de points qui façonnent leur réflexion autour d'un ensemble diversifié de sujets. Ce qui est remarquable, c'est le grand respect qu'ils témoignent dans l'approche de leurs parents en matière de prudence entrepreneuriale et financière : ils cherchent activement à s'inspirer de leurs expériences.

Vous trouverez ci-dessous le lien pour télécharger la version abrégée du rapport. Pour télécharger la version complète, veuillez nous contacter en remplissant le formulaire de contact.

Les enseignements du rapport :

1. Compétences techniques et opérationnelles, une combinaison solide

  • Se basant sur une forte dynamique entrepreneuriale, les décisions sont prises en gardant à l'esprit une application directe. 
  • 48% des NextGeners interrogés sont diplômés au-delà du niveau de la licence, et comprenant des matières financiers pour au moins un tiers d’entre eux.  48% ont également acquis une expérience professionnelle dans le domaine de la finance, sans avoir l’ambition de développer cette compétence plus de 3-4 ans.   

2. Les NextGeners sont souvent impliqués à la fois dans l'entreprise familiale et dans la gestion du patrimoine familial.

  • Apprendre de leurs parents à gérer des entreprises.
  • 45% des personnes interrogées sont impliquées à la fois dans leur entreprise familiale et dans la gestion du patrimoine familial.

3. Une évolution, pas une révolution

  • Pour les NextGeners, les différentes générations n'ont pas une « meilleure » ou « moins bonne » connaissance des marchés financiers.
  • Une admiration certaine pour le parcours entrepreneurial de leurs parents.

4. Le digital ne se substitue pas totalement à l'interaction humaine dans le secteur bancaire.

  • Les NextGeners attendent avec intérêt l’accélération de la digitalisation dans le secteur bancaire.
  • 72% souhaitent toujours une interaction humaine, estimant cette interaction nécessaire afin que les banques comprennent bien leurs enjeux.

5. Les NextGeners sont intéressés par toute la gamme des services bancaires

  • 35% des NextGeners cherchent avant tout à obtenir des banques une revue stratégique et des conseils concernant les fusions et acquisitions (17%). 
  • 81% sont intéressés que les banques anticipent et alimentent leurs besoins en risque. 87% souhaitent être traités comme des clients institutionnels.

6. Les investissements sont en train de passer du secteur public au secteur privé et selon les NextGeners, les banques ont un rôle à jouer.

  • Les NextGeners mentionnent un fort intérêt pour le private equity et le venture capital.
  • La majorité d'entre eux attendent des banques de générer un flux de deals (82%).

Observations sur la Covid-19 :

  • La pandémie a retardé ou réduit les projets de développement de nombreuses entreprises familiales traditionnelles. 
  • De nombreux NextGeners ont accéléré leur engagement dans leurs entreprises familiales et leurs investissements en raison de la pandémie.
  • La pandémie conduit à une plus grande prise de conscience des investissements durables et à impact.

Vidéo en anglais

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