Le leadership durable : cinq questions à Paul-Edouard Dubrule

« Depuis le programme de BNP Paribas à l’université de Cambridge, le point positif est que la durabilité figure maintenant parmi les priorités du conseil d’administration. »

Je travaille pour Tok&Stok, la principale chaîne d’ameublement au Brésil, depuis près de 18 ans maintenant. La société a été créée par mes parents en 1978 et s’est développée jusqu’à compter aujourd’hui 56 magasins dans tout le pays. Ces dernières années, nous nous sommes focalisés sur le développement de la société dans les régions du nord et du nord-est et en avons cédé 60 % à un fonds américain en 2012. J’ai quitté mes fonctions de COO en octobre dernier. Depuis, je consacre bien plus de temps à mes fonctions de membre du conseil d’administration, que ce soit celui de Tok&Stok ou celui d’autres entreprises dans lesquelles nous avons investi.

La durabilité a toujours été une source de préoccupation pour nous, au sein de Tok&Stok. Nous ne fabriquons pas les produits que nous vendons et nous appuyons sur un vaste éventail de fournisseurs, il est donc essentiel pour nous de connaître l’origine de nos produits et de nous assurer que les matériaux utilisés (ainsi que les processus) sont durables.

À titre personnel, je sais qu’au Brésil, le chemin de la durabilité est encore long. Nous souhaitons par exemple nous assurer que nos emballages en matières plastiques sont recyclés. Dans nos magasins, nous tentons d’accroître l’utilisation de sources d’énergie plus durables mais aussi de réduire la consommation d’eau et d’électricité. En termes d’impact sociétal, il est primordial, dans un pays en développement comme le Brésil, que nous, employeurs, travaillions à la formation de notre personnel et accompagnions activement les familles aux revenus les plus modestes afin que leurs enfants puissent aller à l’école et à l’université.

La présentation du programme a été parfaite et très intéressante. J’ai aimé les différents thèmes évoqués dans la brochure que j’ai reçue. Depuis mon changement de fonctions, je peux davantage me consacrer à mes centres d’intérêt, j’ai donc réorganisé mon planning afin de participer au programme de BNP Paribas à l’Université de Cambridge.

La présentation qui m’a le plus touché a été faite par une doctorante de l’Université de Cambridge qui s’était rendue en Antarctique à de nombreuses reprises. Elle nous a montré des photos qui prouvent à quelle vitesse la zone qu’elle étudie évolue, ce qui a mis en lumière à quel point il est important que, nous tous, nous comprenions l’impact du changement climatique et le rôle que nous y jouons.

C’est un thème sur lequel les entreprises s’expriment rarement. À mon retour, l’une des premières choses que j’ai faites, c’est de mettre cette question à l’ordre du jour de la réunion de notre conseil d’administration. Cette question a été longuement débattue et sera donc une préoccupation permanente.

Pas encore, mais je pense que, depuis le programme de BNP Paribas à l’université de Cambridge, le point positif est que la durabilité figure maintenant parmi les priorités du conseil d’administration. Nous allons continuer à développer nos connaissances dans le domaine de la durabilité et je pense que le fait que nous en ayons débattu lors de la réunion du conseil d’administration a d’ores et déjà rendu l’approche adoptée par la société plus stratégique. D’ici l’année prochaine, j’espère avoir des évolutions plus pratiques et plus tangibles à vous présenter.