Étude de cas : la Fondation Cordes
La Fondation Cordes est une fondation familiale axée sur la lutte contre la pauvreté mondiale et l'autonomisation des femmes et des filles afin qu'elles participent pleinement au développement de leurs communautés.
La Fondation, qui a fêté son 10ème anniversaire en 2016, est pionnière dans le domaine du purpose investing et dédie actuellement 100 % de son activité aux investissements à impact.
En 2014, Stephanie Cordes, philanthrope de la génération Millenial, a utilisé sa passion pour la mode éthique pour rejoindre la Fondation lancée par ses parents, Ron Cordes, ancien gestionnaire de placements et sa femme, Marty, en tant que vice-présidente.
Un exemple de participation de la Fondation Cordes en matière de dette privée et de capital-investissement a pour nom Soko, marque de mode qui met en relation des artisans marginalisés au Kenya avec des consommateurs du monde entier et des détaillants internationaux.
Limités aux ventes locales, des millions d'artisans talentueux restent enfermés dans des micro-économies sans possibilité d'accès à la demande mondiale du fait de leur inaccessibilité aux chaînes d'approvisionnement traditionnelles.
93 % des jeunes de la génération Y pensent que l'impact social est fondamental dans le cadre de leurs décisions de placement. (1)
“La responsabilité fiduciaire à but non lucratif des conseils d'administration des fondations vise à dégager autant d'argent que possible pour garantir la poursuite de la dotation. Nous maintenons qu'il est possible d'investir malin grâce au purpose investing en générant une performance comparable à celle obtenue traditionnellement tout en reflétant les valeurs, la vision et la mission de votre organisation.”
Julie Shafer
Responsable Philanthropie stratégique et Purpose Investing, Bank of the West
Soko mesure son impact social au travers des facteurs suivants grâce à une combinaison de données d'enquête, d'entrevues en personne et de données recueillies par l'intermédiaire du système environnemental, social et de gouvernance (ESG) sur sa plate-forme mobile (2):
Le système virtuel de planification des ressources de Soko gère la main-d'œuvre répartie en divers lieux en adaptant la demande à la capacité de production en temps réel, en réduisant les coûts et en améliorant l'offre commerciale. Grâce à l'utilisation des données de production visant à générer des résultats et des profils de comportement chez les artisans, Soko déclare avoir créé les premiers modèles de production et de capacité fiables au sein d'un secteur informel et précédemment invisible.
“Nous souhaitions expressément que les investisseurs comme la Fondation Cordes appréhendent Soko comme une entreprise à but lucratif à impact positif plutôt que comme une initiative philanthropique. Le modèle économique entraîne intrinsèquement un effet positif sur les gens et sur la planète, si bien que les indicateurs financiers prévalent.”
Karelli Cabral
Responsable du personnel chez Soko
Cette infographie accompagne le rapport BNP Paribas sur la Philanthropie Individuelle intitulé "Passing the torch : Next-generation philanthropists" rédigé par The Economist Intelligence Unit.
(1) U.S. Trust, 2016, via The ImPACT: http://theimpact.org/
(2) Les indicateurs clés de performance sociale de la Fondation Cordes pour Soko concernent la création d'emplois dans le secteur artisanal du Kenya et du développement de l'autonomie économique, en particulier des femmes. Il ne requiert pas d'indicateurs de performance clés supplémentaires, trop lourds et peu pratique pour les entreprises.