Trouver sa place dans l'entreprise familiale

Selon le cabinet de conseil McKinsey, d’ici 2025, 40% des plus grandes entreprises mondiales seront des entreprises familiales issues des marchés émergents. Elles sont déjà très présentes dans le paysage économique puisque, en Asie du Sud-Est par exemple, 85% des entreprises évaluées à 1 milliard de dollars ou plus sont familiales. Aux Etats-Unis, elles représentent déjà 90%^[1] des sociétés. Performantes, notamment grâce à leur vision de long terme, les entreprises familiales font cependant face à des problématiques spécifiques comme celle de la transmission familiale. Selon le Rapport Entrepreneurs 2019 de BNP Paribas, 51% des entrepreneurs souhaitent transmettre leur entreprise à un membre de leur famille. Mais, si le désir de garder l'entreprise dans le giron familial est fort, 53% des entrepreneurs considèrent que leurs successeurs ont besoin d’accompagnement. Ce soutien peut prendre plusieurs formes. Ainsi, 92% des entrepreneurs valorisent la mise en place de plans de succession de la part de leur Conseiller en Banque Privé pour préparer la prochaine génération[2] et 57% d’entre eux pensent que la mise en place d’un code de gouvernance familiale permet de clarifier la stratégie de l’entreprise et ainsi, de faciliter la transmission[3].

En tant que jeune cadre dirigeante évoluant dans une entreprise familiale créée en 1976, Kristine Li est confrontée à ces enjeux. La Henderson Land Development Company Limited est aujourd’hui le 3^e plus gros promoteur immobilier de Hong Kong. Pour y affirmer sa place en tant que leader, Kristine apprend chaque jour des membres de sa famille tout en apportant des idées neuves. Elle a ainsi créé la première galerie d’art verticale au monde, la tour « H Queen’s » à Hong Kong.

« Travailler avec des membres de sa famille engendre une véritable dynamique familiale […].En tant que femme et jeune dirigeante, la question est de savoir comment communiquer, apprendre à leurs côtés et extraire ce qu'ils ont de meilleur tout en explorant mes propres idées. »

Face à ces enjeux, le mentoring et l’accompagnement peuvent apporter des clés de réponse aux jeunes entrepreneures comme Kristine Li. C'est pourquoi nous organisons chaque année le Women Entrepreneur Program en partenariat avec la Women Initiative Foundation. Ce programme conjugue conférences d'excellence à l’Université de Stanford, sessions de networking et visites d'entreprises innovantes. Chaque année, il permet à environ 40 femmes entrepreneures du monde entier de renforcer leur leadership et favoriser la croissance de leur entreprise.