Entrepreneurs : entretien avec Benoît Frin
Benoît Frin
Directeur Estate Planning and Lending
@BNP Paribas Fortis Private Banking
Du point de vue commercial, les chefs d’entreprises familiales s’inquiètent de la difficulté de prendre des décisions stratégiques judicieuses lorsque l’orientation n'est pas claire : c’est là où des points de vue divergents risquent de faire leur apparition. La majorité des entrepreneurs (57 %) estiment qu’un code de gouvernance familiale permettrait de gérer ce risque en clarifiant la stratégie à long terme. Une approche codifiée est particulièrement pertinente pour les chefs d’entreprises vivant en Belgique, à Taïwan, en Pologne, à Singapour et en Chine, où enrayer le risque de désaccord est la principale motivation de plus de sept entrepreneurs sur dix.
Cependant, la dimension humaine n’est jamais loin de leurs préoccupations et ils réfléchissent soigneusement à la manière d’associer les talents des différentes générations. Cinquante-sept pour cent des entrepreneurs qui envisagent d’adopter un code de gouvernance expliquent que cela les aidera à réussir l’intégration des divers membres de leur famille au cœur de la société. Il s’agit là par exemple du principal facteur de motivation des propriétaires d’entreprise aux États-Unis.
Les entrepreneurs qui dirigent des entreprises familiales savent que le risque d’un désaccord dans leur société existe, tout comme dans n’importe quelle autre société. L’héritage précieux qu’ils transmettent à la nouvelle génération de dirigeants consiste à minimiser ces risques de façon proactive grâce à une approche codifiée de la gouvernance.
M. Frin ajoute :
B.F. « Beaucoup de gens pensent que les modalités de gouvernance familiale doivent être établies juste avant le transfert des activités à la nouvelle génération. En réalité, elles devraient l’être longtemps à l’avance. Si vous repoussez la question de la gouvernance des entreprises familiales à une date trop proche de ce transfert, des tensions apparaîtront au sein de la nouvelle génération, ce qui pourraient conduire à la vente de la société à des tiers, mais pas forcément au meilleur prix. Grâce à une planification anticipée de la gouvernance, la société peut continuer à exercer ses activités sous le contrôle de la nouvelle génération et conformément à sa propre vision, sans que trop de frictions n’opposent les différents membres et branches de la famille, où elle peut être vendue dans des conditions plus favorables. »
MOTIVATIONS POUR LA MISE EN PLACE D’UNE GOUVERNANCE FAMILIALE
Téléchargez l'étude entrepreneurs 2019 de BNP Paribas (en anglais) pour une analyse détaillée, ou l'infographie pour un aperçu rapide.
Suivez-nous sur notre page Facebook dédiée aux Entrepreneurs Elite
et sur Twitter avec #ImpactEntrepreneurs et à @BNPP_Wealth
Plus d'éléments-clé sur l'application “Voice of Wealth” disponible sur l'App Store et Google Play Store.
Pourquoi faire appel à un service de planification patrimoniale ?
Tout entrepreneur est tôt ou tard confronté à la question clé de la transmission de son entreprise. Transmettre son patrimoine aux générations suivantes est un processus délicat, long et complexe qui nécessite préparation et expertise.
Dans cette nouvelle série #WealthSideStories, rencontrez Julia, Simon, Emma et Mimma dans différentes situations impactant leur patrimoine. Découvrez les solutions que leur apporte BNP Paribas Wealth Management en réponse à leurs problématiques, qu'il s'agisse d'investissements, de gouvernance ou de diversification.
Dans cette vidéo, Julia, fondatrice et PDG de Teck&Go, s'interroge sur l'avenir de son entreprise. Son banquier privé va l'aider à établir la meilleure stratégie...
Au sujet de ses expériences d’accompagnement des créateurs d’entreprises familiales, M. Frin déclare :
B.F. « La première question que je pose aux membres de la famille, c’est de savoir qui ils souhaitent voir participer à l’avenir de la société. Ensuite, je demande à tous les membres de la famille, non seulement aux actionnaires actifs, mais aussi aux actionnaires passifs, quels sont leurs objectifs pour la société. Quelle orientation la voient-ils prendre ? Aura-t-elle une envergure locale, nationale ou internationale ? Sur quels marchés évoluera-t-elle? Il est très important que nous discutions du plus grand nombre possible de thèmes et que chaque membre de la famille propose des idées, pas des conseillers, mais plutôt l’ancienne et de la nouvelle génération, de manière à trouver un équilibre entre les différents intérêts familiaux. »